时间:2021-11-26 09:16:07
来源: 教育培训部
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仓储是经营体系中一个不可分割的环节,也是所有经营活动中供应与需求之间的一个明确的分界点。随着仓储技术和设施的快速发展,加之信息化管理系统和智能化物流机械的导入,仓储作业的效果和效率得到了极大提升。过去,仓储作业强调劳动密集程度,随着智能化、信息化的发展和需求,管理人员需要高水平的管理和判断能力,对各种因素进行权衡,从而使整个过程的效益最优化,仓储管理的目标就是要实现作业成本最小化,提供期望的服务水平。
此模块以“双福有限公司”和“基赛特有限公司”仓储管理案例分析为主线,把仓储管理的各个知识要点(仓库供给与需求分析、仓储关键作业、仓库布局规划与流程设计、确定仓库所需资源、仓储成本与绩效控制、现代仓储管理技术等)联结起来,使学习人员更易理解并掌握仓储管理的科学方法,使所学的知识在工作中加以实际运用并融会贯通,从而节约仓储管理成本并提升仓储对物流及MG游戏战略的贡献。
讲师介绍
黄老师:某高校物流管理系系主任,副教授。主持带领团队进行成都龙港钢材加工配送中心可行性研究、巴中市全域现代物流业发展规划、成都国际铁路港蓉欧+战略统计项目、成都市金源鸿冷链物流项目、四川威斯腾物流-第四方物流 、成都国际铁路港-物流4.0、中石油西南销售公司-仓储管理 、天路集团物资管理等项目方案的策划及咨询,拥有深厚的理论基础和广阔的国际视野,在企业物流MG游戏体系建设和优化,仓储和配送管理、库存及成本控制管理,一体化物流管理等方面具有丰富的实战经验。
学习目的
★ 仓储管理导论,仓库管理的作用,仓储和物流战略;
★ 供给与需求分析,基本供给数据分析,基本需求数据分析,库存基本概念;
★ 产品分析,入库和出库分析,产品特性和操作分组;
★ 仓储关键作业;
★ 仓储设备的选择和维护保养,仓储设备及其选择,仓储设备的维护保养;
★ 布局规划与流程设计,仓库布局方法,仓库布局规划技巧;
★ 确定仓库所需资源,计算资源需求;
★ 仓储成本与绩效控制 ;
★ 仓储成本与绩效控制 ,成本与核算,关键绩效指标控制;
★ 现代仓储管理技术 ,仓储信息控制技术,WMS 系统;
★ 仓库损失、安全与人员健康 ,仓库损失控制,人员健康与安全管理;
课程模块
1.0仓储管理导论
1.1 仓库管理的作用
✦ 目标
✦ 责任和义务
✦ 仓储的成本.
✦ 战略、计划、运作和控制方面的要求
1.2 仓储和物流战略
✦仓储对物流战略的贡献
✦ 仓库管理周期
✦ 仓库计划模型
✦ 仓库战略的确定
2.0供给与需求分析
2.1基本供给数据分析
✦ 供应状况
✦ 供应分析
2.2基本需求数据分析
✦需求情况
✦需求分析
✦总结
2.3库存基本概念
✦ 衡量库存需求
✦ 库存管理的基本概念
3.0 产品分析
3.1 入库和出库分析
✦ 入库和出库的货量
✦ 入库和出库的移动频率
✦ 订单数量和货物品种
3.2 产品特性和操作分组
✦ 存储标准
✦ 搬运设备
✦ 货物的操作分组
4.0仓储关键作业
4.1仓储关键作业
✦ 进货
✦ 储存区的储位安排
✦ 订单拣选方法
✦ 出货
5.0仓储设备的选择和维护保养
5.1仓储设备及其选择
✦ 水平搬运设备
✦ 搬运与收发货设备
✦ 订单拣选设备
✦ 存储设备
✦ 空间利用
✦ 设备组
✦ 设备选择
5.2仓储设备的维护保养
✦ 检查
✦ 制定维护计划
✦ 维护和保养
6.0布局规划与流程设计
6.1仓库布局方法
✦ 仓库中货物移动的方式
✦ 货物移动的原则
✦ 仓库建筑的局限
✦ 仓库布局
6.2仓库布局规划技巧
✦ 不同工作方法与设备的效果
✦ 有用的仓库布局规划技巧
✦ 创造空间
7.0确定仓库所需资源
7.1计算资源需求
✦ 工作周期时间
✦ 规划标准
8.0仓储成本与绩效控制
8.1成本与核算
✦ 成本与核算
✦ 成本项目
✦ 降低仓储成本的对策
✦ 仓库运作的成本计算
8.2关键绩效指标控制
✦ 仓储管理指标体系
✦ 货物储存效益指标
✦ 货物储存质量指标
✦ 货物储存效率指标
✦ 存货的经济性指标
✦ 储存的安全性指标
✦ 仓库运作绩效控制
✦ 每日操作计划表
✦ 财务计划信息
9.0现代仓储管理技术
9.1仓储信息控制技术
9.2条形码技术
✦ 条形码概述
✦ 条形码系统的构成
✦ 条形码在仓储管理中的应用
9.3 WMS系统
✦ WMS 系统的构成
✦ WMS 系统的功能与作用
9.4 RFID 技术
✦ RFID 的概念
✦ RFID 系统的构成
✦ RFID 系统的应用
10.0仓库损失、安全与人员健康
10.1仓库损失控制
✦ 仓库损失的类型
✦ 损失的预防
10.2人员健康与安全管理
✦ 仓库安全
✦ 人工搬运的健康和安全问题
✦ 健康与安全的相关法规
【MG游戏网站入口】 2021年11月13-14日
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